Al estar íntimamente relacionado con la motivación, el clima laboral influye en el comportamiento y en el rendimiento de los colaboradores y, finalmente, en el de la organización.
Debes saber que puedes medir el clima laboral de tu organización y, por ende, gestionarlo. Para ello, deberás revisar sus seis dimensiones básicas, las que te presentamos a continuación.
Flexibilidad
Debes medir el grado en que los integrantes de tu organización perciben que las reglas y políticas restringen su forma de actuar. Existe poca flexibilidad si estas son innecesarias o interfieren en la ejecución de su trabajo.
También debes considerar si los directivos establecen restricciones o parámetros mayores que los establecidos por la organización. Ya de por sí el sector público contiene restricciones, no es necesario aumentarlas, pues los colaboradores pueden sentirse asfixiados.
Responsabilidad
También debes considerar si los directivos establecen restricciones o parámetros mayores que los establecidos por la organización. Ya de por sí el sector público contiene restricciones, no es necesario aumentarlas, pues los colaboradores pueden sentirse asfixiados.
Responsabilidad
Se trata de conocer en qué grado los colaboradores perciben que se les delega autoridad para desempeñar sus labores sin consultar a sus superiores, se les asigna funciones importantes y retos.
Estándares
Deberás medir la percepción de los empleados respecto al interés que la organización le pone al buen desempeño de sus integrantes, así como al planteamiento de metas que sean realistas y al mismo tiempo representen retos motivadores.
Estándares
Deberás medir la percepción de los empleados respecto al interés que la organización le pone al buen desempeño de sus integrantes, así como al planteamiento de metas que sean realistas y al mismo tiempo representen retos motivadores.
Lo idóneo es construir equipos de alto desempeño, donde todos jueguen un rol importante y no sea necesario sobrecargar a unos cuantos colaboradores con mayores responsabilidades.
Recompensas
En esta dimensión, se busca medir el grado en que los trabajadores se consideran reconocidos y recompensados por haber hecho bien, o con creces, su labor.
Recompensas
En esta dimensión, se busca medir el grado en que los trabajadores se consideran reconocidos y recompensados por haber hecho bien, o con creces, su labor.
Ten en cuenta que las recompensas no son valoradas solo desde el punto de vista material y que muchas veces las que los colaboradores necesitan son de tipo emocional, como el reconocimiento y las posibilidades de desarrollo personal que se les brinde.
Claridad
Es el grado en que los integrantes consideran que las metas, los procedimientos, las estructuras organizativas y el flujo de trabajo de la organización están bien definidos.
Si hay claridad, los colaboradores saben con certeza qué se espera de ellos y de qué forma están relacionados con el cumplimiento de los objetivos de la organización.
Si hay claridad, los colaboradores saben con certeza qué se espera de ellos y de qué forma están relacionados con el cumplimiento de los objetivos de la organización.
Espíritu de equipo
¿Qué tan orgullosos se sienten los colaboradores de pertenecer a la organización? ¿Consideran que están trabajando en la búsqueda de un mismo objetivo? Esto es lo que debes medir.
Es importante que cada integrante considere que es importante para la organización no solo por lo que aporta sino también por su singularidad y valor como persona.
¿Qué tan orgullosos se sienten los colaboradores de pertenecer a la organización? ¿Consideran que están trabajando en la búsqueda de un mismo objetivo? Esto es lo que debes medir.
Es importante que cada integrante considere que es importante para la organización no solo por lo que aporta sino también por su singularidad y valor como persona.
Se debe tener en cuenta estos factores para mejorar el clima organizacional, ya que en todas las empresas tienen este tipo de problema.
ResponderBorrarEste comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderBorrarExacto de acuerdo con lo indicado en blog, el clima laboral es muy importante en toda organización
ResponderBorrarMuy interesante, es importante cuidar el clima laboral dentro de una organización ya que influye en el comportamiento y en el rendimiento de los colaboradores y, finalmente, en el de la organización.
ResponderBorrarUna gran ayuda para mantener un buen clima laboral, es tratando de hacer actividades que integre a sus colaboradores.
ResponderBorrarSe debe manejar el clima laboral de una empresa con mucho cuidado para evitar que los empleados se afecten por ellos.
ResponderBorrarEl clima laboral es muy importante como menciona el artículo, otro punto también sería que vean el lugar de trabajo y si les dan las herramientas necesarias para poder desempeñar su labor diaria.
ResponderBorrarMedir el grado en que los trabajadores se consideran reconocidos y recompensados por haber hecho bien, o con creces, su labor.
ResponderBorrares muy cierto que un buen clima laboral es indispensable
ResponderBorrarSegún lo mencionado en el artículo , considero muy importante el cuidado de un clima la laboral lo cual permitirá un desempeño mas eficiente del personal contribuyendo con el desarrollo de la empresa , considerando los factores mencionados.
ResponderBorrarEs muy importante tener un buen ambiente laboral donde puedas realizar tus funciones optimamente.
ResponderBorrarBuena publicacion para mejorar el clima laboral y asi darle un buen ambiente a los trabajadores , ya que a todos nos gusta ser reconocidos y sentirnos bien en el lugar donde desempeñamos nuestras funciones.
ResponderBorrarEl clima laboral es la clave para el éxito de una empresa porque condiciona las actitudes y el comportamiento de sus trabajadores.
ResponderBorrarUn ambiente positivo en el lugar de trabajo crea una atmósfera de entusiasmo y motivación para los empleados, quienes pueden mejorar el rendimiento de una organización.
ResponderBorrarSi bien la motivación tiene como objetivo lograr que un empleado cumpla sus funciones, el apoyo es más fundamental. Los trabajadores son seres humanos, no recursos. Por lo tanto, el gerente o líder debe ser solidario; es decir, debe mostrar real preocupación por el colaborador en general y no solo por su desempeño en el trabajo.
Saludos.